Notre dernier livre blanc se penche sur la question suivante : « Comment passer au travail hybride ?
De nombreuses organisations transforment leurs stratégies immobilières en réponse à l’évolution de la demande. En outre, celles qui adoptent des solutions adaptables en matière de lieu de travail bénéficient désormais d’une nouvelle forme d’agilité.
M Moser et PwC discutent des étapes à suivre pour une transition réussie.
En résumé, le travail hybride est une forme d’organisation du travail dans laquelle les équipes et les personnes ne travaillent pas tous au même endroit.
Ce modèle n’est pas nouveau ; une tendance profonde vers la flexibilité avait lieu depuis une dizaine d’années, avant l’explosion récente.
Il y a bien sûr plusieurs facteurs à prendre en compte avant de modifier complètement l’organisation du travail. Le changement peut représenter un défi important pour les employeurs, mais il peut aussi être source d’opportunités.
En termes simples, le travail hybride est un modèle flexible qui permet aux collaborateurs de travailler de différents lieux.
Le modèle hybride n’est pas nouveau. De fait, la tendance actuelle à la flexibilité s’est développée pendant une décennie avant sa percée récente.
Bien entendu, de nombreux facteurs doivent être pris en compte lors du passage au travail hybride. Il peut être difficile pour les employeurs de s’adapter à ces nouvelles attentes, mais le changement est également source d’opportunités.
Dans ce livre blanc, nous expliquons comment une approche holistique rendra votre transition plus réussie. En outre, nous abordons 5 facteurs clés que vous devez prendre en considération :
Où que vous en soyez dans votre transition hybride, nos 40 ans d’expérience workplace vous aideront à passer au niveau supérieur. Récemment, nous avons développé toute une gamme de services pour soutenir nos clients. Cependant, il n’existe pas de solution unique qui convienne à tout le monde.
Dans un espace hybride que nous avons créé, les collaborateurs passent 2 à 3 jours au bureau et le reste en télétravail.
En raison de ce changement d’occupation, nous avons réduit la surface par employé à 7 m². Cela a permis de réaliser d’importantes économies sur le loyer, comparé à une moyenne de 16 m².
Le ratio d’occupation est désormais de 1:2. Ainsi, nous avons pu augmenter les espaces de collaboration de 150%, mettant, au bureau, l’accent sur l’interaction.
Malgré une superficie réduite de 53%, le bureau est à l’épreuve du temps. Lorsque l’équipe s’agrandit, il s’adapte à une croissance de 15% de l’effectif.
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