Illustration by Pavle Ciric @pajac_
人们的生活与工作方式正在加速变化，商界也随之迎来全球化的变革。行业发展速度比以往任何时候都快，员工需求的变化和雇主所面临的风险也在与日俱增。
在这样的背景下，以人为中心的办公空间因为能够帮助企业在转型期间赢得竞争优势，而重新引起人们的注意。
麦肯锡的一项研究重点介绍了企业转型时的重大挑战。一个企业的领导层有高出普通员工50%的几率更支持转型；如果转型没有在企业各个级别展开有效的沟通，将有很高的失败风险。
如果能以全新思路重新设计人们工作的方式，并由全面的变革管理方案提供支持，企业转型成功的几率将会大大提高。
麦肯锡还在同一份研究报告中指出，多项措施并举也是转型成功的一大关键，“企业采取的行动越多，转型成功的几率就越高”。
一个能够支持员工、团队及业务开展的办公场所，能够在很大程度上提升企业成功转型、持续变革的机会。
穆氏Group Director Nabil Sabet在接受 HR Technologist 公司采访时曾经表示：“我们见过最有效的方式，往往是企业各个部门集中到一起共同制定变革策略，包括企业负责人（CEO）、人力资源负责人（COO 或者 HR）、财务负责人（CFO）以及企业的其他利益相关方。”
人是关键。为实现企业上下所有人都支持的全面变革，设计解决方案应营造更好的环境来改善人们的工作方式。只有当员工及其行为与企业未来愿景一致时，办公环境的使用者才能久而久之为机构创造更大的价值。
这本系列文章中，我们会探讨三大关键策略，为您的企业管理提供对策：
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当员工有明确的目标时，他们就能更深入地理解客户的需求并提供更好的服务。当办公环境的设计能够满足不同技能的人才在抱有同一目标的前提下高效合作，企业才有可能更有效率并且开创颠覆性的创新。本文将揭示：面向未来的办公环境如何支持新的想法和新型团队协作的推进。
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决策者正在寻找新的让企业更敏捷的方法，办公场所也因此变得愈发灵活和适应性强。我们倡导：让员工对工作环境有更多掌控，以满足他们不断变化的需求；把办公室想象成一个永远没有完工的空间，可以随情况变化随时改变、调整和更新。本文中，我们探讨了可以持续为变化提供支持的设计与施工技术。
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