办公室里的LEED

USGBC+：您的公司最近在中国完成了第100 个LEED 认证项目。这一成就对于穆氏以及世界各地的高效节能设计而言意味着什么？

MM：这是一个非常重要的里程碑。它对于我们的员工来说意味着很多，当我们在全球范围内通力合作的时候，我们是可以实现一些非凡目标的。

我认为，就全球可持续发展而言，目前的趋势是，（LEED 认证）和可持续发展已成为好的设计的基础。换句话说，如果您在设计方面不具备可持续性，那就不能被视为好的设计。这无可非议。

当然，可持续性是我们对社会应尽的义务。但除此之外，企业也正在认识到，他们工作场所里的员工才是他们唯一的资产，他们需要向自己的员工提供一个能够促进身心健康的工作环境。因此，除了LEED 认证外，美国健康建筑标准认证（WELL Building Standard certification）也是保证工作场所内部可持续性的另一种方法，我们也一直在支持它的实际应用。可以说，这两种方法结合在一起，成功解决内外两方面的问题。

USGBC+：您的公司最新完成的15 个LEED 项目显示，相比非LEED 项目，建筑成本仅增加了 0%到3%。您是如何实现这样的成本效率的？

MM：秘诀在于，我们需要从一开始就将可持续性设计融合到整个项目中，也就是从项目的概念设计开始，而不是在后期阶段才添加进去。如果我们从一开始就将可持续性理念融合到设计和工程中，并贯穿施工全程，那么，我们就不会使项目产生巨大的额外成本。如果我们一直到设计结束时，才开始考虑这一问题，那么对于成本效益的实现就未免太晚了。

USGBC+：当您最初开始设计可持续工作场所时，那些当时尚不相信绿色设计的人是如何看待的？

MM：我认为，我们的发现是，要接近那些还没有真正认识到绿色设计的人，最容易的办法就是通过经济效益，不是简单地倡导做正确的事情，而是使它同时也变成一个实用的东西。

USGBC+：自您成立M Moser Associates 以来，行业发生了哪些变化？您一直是如何适应这些变化的？

MM：占主导地位的工作类型发生了变化。以前是制造，而现在，制造已经更多通过机器和智能方式来完成。经济已经发展成为不同的服务行业，在这些行业中，需要优先考虑的是人和工作场所。因此，可持续性、健康的环境，所有这一切都变得更加重要。

我们现在使用的行业术语是以获得为基础的工作场所（Activity Based Workplace，简称“ABW”）。我们首先要做的就是询问客户以下问题，“您希望看到什么样的员工工作活动模式来促进您业务的增长？我们如何能够创造一种在实体上支持（这种活动模式）的环境?”

最后，员工工作的方式和工作场所本身也都在发生变化。隔间式设计已经成为了过去。员工需要能够在工作环境中四处走动的灵活性，并发现办公空间依然可以满足他们不同的工作内容和工作方式。

USGBC+: 女性目前在多大程度上参与建筑行业？在这个方面还有多少工作需要去做？

MM：（笑）只有美国人才问我这个问题。我从来没有考虑过自己是一名女建筑师。我是一名建筑师，就是这样纯粹而简单。而且，多年来，我发现，当你能够开发出一些可以促进和满足某种需求的东西时，它会变得比你的性别更加重要。

USGBC+：关于气候变化的新闻从表面上来看会令人不知所措。实际上，绿色设计领导者在这方面会发挥怎样的作用？

MM：我认为，我们可以做的已经超出了倡导的范围。大多数人已经都意识到了气候变化和可持续性设计的需求，因此，在打造可持续化的工作场所方面，我们能够帮助客户满足以下三个底线：降低运营成本，履行社会责任和环境责任。由此可见，这些不仅仅是倡导，而是一种务实的方法。

USGBC+：如果让您展望一下未来35 年的可持续性设计，最令您感到兴奋的是什么？

MM：我认为，最令我感到兴奋的一点是，将所有领域整合到一起，共同作用于同一个项目。事实上，我们一直在这样做且做了很久。但目前，这在整个行业中仍然并不是常见的做法。我们不是简单地作为建筑师、室内设计师、工程师或者施工经理，而是在一个项目团队里，将所有这些专业人士全部整合在一起。

并且，我们大力支持我们的设计师和工程师成为LEED AP。我们公司内部目前已经拥37 个LEED AP，且并非集中在一个部门。因此，可持续化发展非常自然地成为了我们所提供的设计和工程整合服务的一个重要部分。它鼓励协同合作，以促进更佳项目成果的实现。这绝对是未来的发展方向。