高效办公空间激发员工回归：出勤率提升 20%

探索我们的工作方式

穆氏伦敦分支是一个未来办公实验室，帮助我们持续探索空间如何塑造工作习惯。团队希望拥有一种更平衡的场景组合：既支持专注工作，又不会让人感到孤立；既鼓励协作，又避免过度刺激。

我们通过试点新的工作模式、空间类型、灵活布局，我们在真实场景中测试创意与技术解决方案。这些经验帮助我们打造一个让人更加专注投入的环境，从而提升效率并为访客创造更高价值。

重新定义专注与协作

原有办公室的设计将不同工作模式严格区分：协作意味着开放且嘈杂，而专注则只能靠独立隔间或远程完成。两者彼此割裂，人们在一日之中难以自如切换。

协作与专注常被视为对立，但它们其实相互依存。一次有效的协作往往需要在会前或会后有充分的个人专注时间。人们在一天中自然会在这两种模式之间转换，因此工作场所应支持这种节奏。

通过重新思考空间如何支持这些行为，人们可以根据能量状态和任务需求做出选择。“无干扰区域”提供了一个安静的环境，员工可以在这里共同专注。半围合的帘幕减少了开放办公区带来的视觉干扰，“禁止交谈”的规则则帮助维持整体安静。

“项目室”为小组协作提供了一个封闭、专注的空间。与入口区的热闹氛围不同，这里更朴素、开放，鼓励“自定义”使用。拱形天花板引入明亮柔和的自然光，照亮本应较暗的空间，提升协作体验。这是一种行之有效的方法：90% 的员工认为这种协作体验更高效。

以人为本的转型方式

一场成功的办公空间转型，关键在于员工的参与感。因此，我们的变革管理策略在每个阶段都让员工参与其中，确保这次搬迁透明、积极且充满期待。

内部变革倡导者团队“Movers”在整个过程中持续传递信息、激发员工参与，增强他们的主人翁意识与归属感。如今，81% 的员工表示自己在新空间中感受到欢迎与包容，印证了我们以人为核心的转型策略取得了实际成效。

在开放式空间中打造理想声学环境

我们发现，开放式办公环境确实有助于促进创意交流与跨项目合作。但与此同时，过多的噪音也会成为生产力的障碍。

为实现平衡，设计与工程团队密切配合，共同制定声学策略。悬浮天花板与上方空间结合吸音功能，减少噪音聚集；天花落差（bulkheads）有效打断声传播路径，实现无封闭式的区域划分。加之吸音地面、绿植与合理间距的工位布局，共同构建出一个更安静的工作环境。78% 的员工表示，这里的声学体验明显优于原办公空间。

让品牌在空间中自然呈现

品牌不在于标识，而是人们走进空间时的体验。因此，我们打造的是一个随着日常互动自然展开的故事，而非刻意突出的品牌露出。从动线、材质到视觉语言，每一个细节都在传达我们是谁，我们如何工作。

前区设计温馨而友好，内部则根据不同工作需求划分出聚焦型区域。休闲区鼓励社交，安静的工位和私密隔间则支持专注。不同家具、灯光与材质巧妙引导空间使用：柔和温暖的空间鼓励交流，而结构清晰、光线充足的区域提升效率。

艺术品的呈现是品牌体验的重要组成部分，由品牌体验团队精心策展。入口处设有一幅可更换的轮播画作，带来画廊般的迎宾体验。会议室中的每一幅作品都从我们全球办公室的建筑元素中汲取灵感，将地方性转化为视觉叙事。悬挂系统支持灵活更换内容，确保空间持续焕新。

推动实现零净排放目标

可持续性融入了我们每一个决策。从低碳材料使用、建筑废料减少到碳排放监控，我们尽可能降低影响，同时提升空间效率。

我们从现有资源出发，对原办公室的木作、厨房设备等进行审计和再利用，其余家具、装饰甚至绿植也都实现了“再安置”，避免任何物品进入垃圾填埋场。

施工团队的紧密协作在每一阶段都减少了浪费：预制木作减少了边角料，地面材料的富余率被控制在行业平均值的一半以内（仅 5%）。我们甚至从工厂回收了部分材料用于材料图书馆建设。施工期间，垃圾运输全部使用电动车，优先保障可持续性目标。

如今，空间已投入使用，智能建筑系统正实时监测与优化能耗，帮助我们持续推进净零目标。

实现办公空间转型

通过整合变革管理、空间策略、设计、品牌体验、工程技术与可持续发展实践，我们打造了一个激发效率、员工参与感和长期价值的办公空间。

这种多学科协作模式正在改变我们团队之间的连接方式、协作方式与决策方式。

通过持续的测试与优化，我们不仅在重塑自有办公空间，也在为客户打造真正能释放潜能的环境——激发高绩效、提升投资回报。