“由内而外”建筑为用户带来独特体验

建筑目标

除了需要为领导层和主管人员提供一个灵活、可拓展的办公空间，这个项目还需要成为公司在中国的主要研发中心、质量控制中心以及仓库。

同时，它还需要为经销商和员工提供浸入式的品牌体验，以及作为举办经销商年会的场地。LEED金奖认证成为此项目的环保目标。

如新没有选择通过不同的顾问和工程承包商来完成项目的不同方面。他们将项目设计的主导权交到我们手中，包括所有的建筑、机电工程、室内及环保设计、室内施工管理以及工程分包。

这使穆氏成为唯一的内部团队来全面协调整个项目，并获得了一定程度的调度权。与传统的流程相比，这个做法节省了大量的时间。

全球化的设计

基于WebEX技术的互动使3D虚拟建模是实施这个项目的关键工具，尤其是项目涉及到许多在远方各地的参与者。穆氏的项目团队包括了策略规划师、建筑师、室内设计师、LEED可持续发展顾问以及机电工程师，他们分别身在新加坡、吉隆坡、加州以及上海。

他们与位于上海和犹他州普罗沃的如新决策制定者紧密合作。一个上海本地设计研究院的顾问也参与其中，他们负责工程的进度、建筑工程以及审批申请工作。

我们的团队所面的的主要挑战是，在项目的规划和设计方案制定过程中，需要将访客的互动体验融入建筑中，同时该建筑还需要有效地发挥实验室、办公室、物流中心以及仓库的功能。

未来员工的增加是一个更长远的考虑。同样，我们还需要考虑如何将现有的如新员工转移到一个远离上海中心区的地方。

我们为如新提供了变更管理服务，以帮助他们挽留有潜力的员工。尽管需要从上海的中心搬迁至偏远的郊区，但这并没有导致明显的人员流失。

设计之旅

这个旅程从一座两层高的Vision Hall开始。宽阔厂房风格的大堂/接待区，配备了一面灵感洋溢的“梦想墙”。引人瞩目的是，倾斜且有玻璃覆盖的面墙的其中一端连接着一座弧形倾斜的“6S桥”。这座桥的另一端连接着三楼，旁边是Production Development（PD）大楼。

从“vision hall”出发，访客可以顺着蜿蜒的道路来到位于Auditorium Building的拥有200座位的多媒体展示及体验厅。穿过Production Development大楼，可以看到实验室，并选择参观生产及加工区域，最后到达总部大楼。在此，访客可以与一系列多媒体显示屏互动，参观产品展示，或是在咖啡厅享用咖啡和简餐。

在园区的办公区，我们的“由内而外”设计模式最终呈现的是一系列的开放式空间，这里的灵活性和可扩展性保证了其功能的有效性。

例如，总部大楼的规划是基于1.2米模块的间隔设计的，这种间隔使用标准化的组件和建筑材料，可以很好地匹配办公家具布局。这个模块化的设计方案随后被运用到了外墙的垂直空间设计中，提升了施工速度和建筑工程整体的可操作性。

园区的可持续发展性从一开始便被有机地整合到设计中。我们通过使用一个能耗模型来预测能源使用，并制定了不同的策略对其进行改进。如此一来，项目团队可以优化建筑大楼的分布、玻璃的设置以及隔热水平来最大化地减少日照带来的热量，由此减少暖通空调和照明系统的能源负荷。

这个项目创新性地使用了雨水收集再用系统，同时广泛地使用了环保物料，包括循环再用以及本地取材的物料，并因此获得了LEED金奖认证。