变革管理

当我们与客户协作开启一场变革管理时，我们帮助他们了解办公空间所变化的原因、趋势以及价值。将商业目标与愿景相结合，我们的变革管理服务以策略规划为始，贯穿整个项目始终，延申至项目结束之后。

当企业开展变革时，会对员工的创新力以及人才留存产生积极影响。穆氏作为一家“以人为始”的企业，我们始终相信经过深思熟虑的变革管理对企业的健康、成功以及可持续业务至关重要。

我们的办公空间变革管理

服务包括：

1. 准备
   – 定义企业现状、过度期及未来状态
   – 明析可能遇见的阻碍
   – 确定变革管理团队架构
   – 定义并组建变革管理团队
   – 确定变革发起人，评估其支持度与能力范围，并帮助其做准备
2. 规划
   – 制定沟通计划
   – 向内部人员提供变革管理进程
   – 创建并提供指导计划
   – 制定变革抗力管理方案
   – 制定并分发培训计划
3. 执行
   – 制定员工沟通与激励参与的活动方案
   – 组织与发起员工沟通与激励参与的活动
   – 收集并分析反馈
   – 诊断偏差并进行抗力管理
4. 评估与维持
   – 评估实施变革的程度
   – 制定行为纠正计划
   – 纠正行为并庆祝成功
   – 习惯全新的“一切照旧”

我们的目标是理解、规划、沟通、执行，并在此过程中充分尊重客户的价值观与愿景。这能引导变革自然地过度，从而获得更好的结果，引入全新的工作方式。

在制定策略时，我们充分考量客户的业务内容、实施变革的程度、涉及的人员、可能遇见的阻碍以及所需的行为模式变化。在此基础上，我们与内部专家团队及各方群体紧密协作，以确保变革在团队内部开始实施后信息的一致性。

我们通过数据与技术工具来衡量变革管理的成功，如开展空间利用的调研。通过密切关注这些衡量成功的指标，我们可以不断验证并调整措施以适应客户业务需求和团队行为。